K11大获成功,离不开郑志刚对它的定位: 他认为K11就像是一个朋友,很开朗、很国际化、很艺术,所以大家都愿意时不时过来喝个茶,看看它。
起初通过各种活动、论坛打响了名气,却始终浮于表面,以烧钱的模式合作药店占市场,并没有接触到药品更深得层面。
员工也不需要懂,他们应该做的,就是相信老板,跟着老板一起冲锋陷阵。
对比一下2010年成立,2014年上市的猎豹移动,2008年成立,2012年上市的唯品会。 2016.9.26 地图风光大更新,战队可以跨服收人,“预约”好友功能,主宰、暴君玩法大更新。 或者咱们解释的简单粗暴一点,这就是个幸存者偏差的故事:你看到的都是成功,你没看到的都是失败。
李丰:原因是什么? 左志坚:好多都转行不生产内容了,整个内容行业经历了灾后重建的过程。 为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力,而赚钱的前提是什么?就是两条: 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制,比如滴滴,最初它和快的竞争打车市场,烧钱烧到背后的投资人都撑不住了,所以拼命撮合两家合并,大家以为滴滴可以停止补贴了,躺着赚钱了。